Tiplu GmbH

Vollständige Konzeption und Umsetzung des gesamten ETL-Prozesses (Extract, Transform, Load) für die Datenmigration aus den 13 bestehenden lokalen SAP ECC HCM Systemen nach SAP SuccessFactors Employee Central sowie nach H4S4. Die Leistung umfasst insbesondere die fehlerfreie Datenmigration aller relevanten Daten in den neuen AOK HR-IT-Master anhand eines erprobten, toolgestützten Vorgehensmodell, das u.a. ein klares Konzept für die ETL-Aktivitäten inklusive Datenbereinigungsaktivitäten durch die Auftraggeberinnen beinhaltet sowie die entsprechende Dokumentation bis spätestens zum Ende der Extended Maintenance der SAP für SAP ECC HCM (aktuell 31.12.2030).

Lieferung von 35 Hybridinkubatoren

Bereitstellung von insgesamt 120 bis 144 unbeleuchteten Glasfasern (Dark-Fiber) über 3 Strecken für die Verbindung der genannten Standorte. Verbindung von RZ-D (Hansastraße 28) und RZ-A (Hansastraße 27c) mit 2x48 Fasern. Direkte Anbindung Hansastraße 20 an Hansastraße 27c oder Hansastraße 28 mit 24 Fasern. Gewährleistung einer durchgehenden und störungsfreien Nutzung der Glasfasern durch den Auftraggeber. Die Leitungen bleiben vollständig unbegrenzt und werden durch den Auftraggeber eigenständig betrieben.

Erstellung, Pflege & Wartung sowie die Weiterentwicklung eines Bildungsmanagementsystems (ggf. mit mehreren Mandanten) für die Landesfeuerwehrschule Baden-Württemberg mit Schnittstellen zu einem Webinarsystem, einem Evaluationssystem und zu einem Lernmanagementsystem. Das System dient der Planung und Koordination von Veranstaltungen, Teilnehmer- und Trainer-Management, Kursorganisation, Reporting und Controlling sowie der Sicherstellung von Sicherheits- und Datenschutzstandards (DSGVO-konform).

Lieferung von elektromotorischen Patientenbetten einschließlich aller erforderlichen Grund- und Sonderausstattungen sowie die Lieferung von Klinikmatratzen, Zubehör und optionalen Erweiterungskomponenten. Belieferung zur Erstausstattung des Neubaus Herzzentrum (Haus 61), bedarfsgerechte Belieferung weiterer Einrichtungen, Einbringung, Verteilung sowie betriebsfertige Bereitstellung der Produkte, logistische Leistungen einschließlich Termin- und Lieferkoordination, Übergabe von Dokumentationen, Bedienungs- und Wartungsunterlagen. Einhaltung sämtlicher gesetzlicher, technischer, medizinprodukterechtlicher sowie sicherheitsrelevanter Anforderungen.

Einführung einer vollintegrierten, standortübergreifenden Finanzbuchhaltung mit Rechnungsworkflow und Anlagenbuchhaltung für die Standorte Dierdorf, Selters und Hachenburg. Die Lösung muss Finanz-, Debitoren-, Kreditoren- und Anlagenbuchhaltung, digitales Rechnungseingangsbuch mit Prüf- und Freigabeworkflow, Zahlungsverkehr, Mahn- und Forderungsmanagement sowie Erstellung von Jahresabschlüssen umfassen. Schnittstellen zu Medizincontrolling, Patientenabrechnung, Personal- und Lohnabrechnung, zentralem Einkauf, Banken und weiteren Subsystemen erforderlich. Einhaltung von KHBV und PBV, Rollen- und Berechtigungskonzept, Abbildung von zwei Mandanten mit Konzernkonsolidierung. Einrichtungs- und Einführungsbegleitung gewünscht.

Beschaffung von insgesamt 19 Stück Monitor-/Defibrillatorsystem zur Überwachung der Vitalfunktionen von Patienten im Rettungsdienst für Rettungswagen und Notarzt-Einsatzfahrzeuge.

Entwicklung und Implementierung von Cloudlösungen für Infrastruktur Investitionscontrolling. Strategische Perspektivplanung, Mittelfristige Ziel- und Finanzplanung, Fördermittel- und Antragsmanagement, Mittelbedarfs- und Liquiditätsplanung, Reporting und Governance. Mehrperiodenfähigkeit, Historisierung, Revisionssicherheit. Entwicklung von Business-Intelligence-Software und Beratung im Bereich Software-Integration.

Lieferung, Inbetriebnahme, Service und Wartung einer neuen, kuppelfüllenden Weltraum-Simulationsanlage für das Carl-Zeiss-Planetarium Stuttgart. Software, Hardware, Installation, Wartung-, Hotline-, Serviceleistungen, Einweisung und Schulung des Personals und eine Bedienungsanleitung auf Englisch und/oder Deutsch.

Beschaffung, Einführung/Implementierung sowie Betrieb und Anwendungsbetreuung eines modernen ERP-Systems inklusive Dokumenten- und Workflow-Lösung. Greenfield-Ansatz ohne Übernahme historischer Strukturen. Cloud-Gesamtlösung (Public oder Private Cloud) zum 01.01.2028 betriebsbereit. Unterstützung kaufmännischer, planungsbezogener, projektbezogener und personalwirtschaftlicher Prozesse.