HOFFMANN EITLE

Regelmäßige Bewachung und Kontrolle von Schloss und Schlossgarten Schwetzingen außerhalb der regulären Öffnungszeiten zur Sicherung des Kulturdenkmals.

Ordnungs- und Sicherheitsdienst für vier Verwaltungsstandorte des Amtes für Migration und Integration in Düsseldorf. Der Bedarf beträgt rund 42.096 Stunden jährlich.

Planung, Beratung, Buchung, Veröffentlichung und Verwaltung von Stellenanzeigen. Dazu gehören die Auswahl geeigneter Medien, Mediaplanung, Beratung zu Reichweite und Wirtschaftlichkeit sowie Auswertungen und Reportings.

Tägliche Druckdaten übernehmen und aufbereiten, Steuerungskennzeichen und Freimachung ergänzen sowie Anschreiben und weitere Dokumente drucken und mit Beilagen kuvertieren. Geschlossene Sendungen taggleich an den vorgegebenen Briefdienstleister beziehungsweise Konsolidierer übergeben und Vollständigkeit sowie SLA-Einhaltung täglich per Rückdatei quittieren. Umfang: jährlich etwa 2,4 Millionen DIN-A4-Seiten und 1,1 Millionen Briefsendungen; Beförderung ist nicht enthalten.

Unterstützung der Organisationsentwicklung im Personalbereich durch Unternehmensberatung. Vergleichbare Referenzen müssen Erfahrung mit der Gestaltung und Implementierung von End-to-End-Ablauforganisationen belegen.

Überlassung einer Arbeitskraft zur Unterstützung der Gruppe SIU (Sicherheit, Interne Dienste, Abfall, Gesundheit und Umwelt) im Gefahrstoffmanagement. Der Einsatz erfolgt wegen der Einbindung in betriebliche Abläufe im Rahmen der Arbeitnehmerüberlassung.

Erbringung eines Sicherheitsdienstes für das KRH Klinikum Nordstadt mit zwei Sicherheitsrundgängen.

Bewachung des FBG-Tanklagers Neuburg als besonders schutzwürdige Anlage mit Fahrzeugen. Personelle Besetzung mit bis zu zehn Wachpersonen rund um die Uhr, sieben Tage pro Woche, in 12-Stunden-Schichten; Einsatz mit persönlich zugewiesener P8 oder Bundeswehr-Nachfolgemodell.

Überlassung einer Arbeitskraft für Instandhaltungsaufgaben in der Funktion TEMM-A10.

Mikrofilme mit rund 9,23 Millionen Aufnahmen abholen und transportieren, bei Bedarf reinigen und stabilisieren, digitalisieren sowie die Arbeiten dokumentieren. Das Digitalisierungskonzept muss Qualitätsanforderungen, Transport, integriertes Schädlingsmanagement (IPM) und Zeitplanung abdecken.