To Walk Again

Ontwerpen van restauratie- en premiedossiers voor de beschermde pastorie Sint-Lambertus in Kessel en opvolgen van de restauratiewerken. De plannen ondersteunen de herbestemming van het gebouw, afgestemd op lokale behoeften, de gemeentelijke visie en het beschikbare budget.

Concevoir, fabriquer et réaliser un centre éducatif dans les bâtiments de la FSMA, puis en assurer l’entretien.

Operationele ondersteuning van de cateringwerking die VRT zelf uitbaat. Waarborg dagelijkse personeels- en productiecatering, vang tijdelijke capaciteitsnoden bij afwezigheden op en lever bedieningsondersteuning voor producties en evenementen.

De concessionaris verzorgt de podiumtechniek, waaronder geluid en licht, voor evenementen in de podiumzaal van GC ’t Heilaar in Beerse.

Uitbouw en implementatie van een eengemaakt bibliotheeksysteem voor circa 300 Nederlandstalige openbare bibliotheken in Vlaanderen en Brussel. Het systeem verwerkt circa 3,6 miljoen titels, 22 miljoen bezitseenheden, 1,2 miljoen leners, 33 miljoen uitleningen en 1,2 miljoen reservaties per jaar.

Concevoir, construire et financer un complexe aquatique à Boussu, puis en assurer la maintenance et l’exploitation. Des activités annexes telles qu’un parking, un espace horeca, un espace wellness ou des installations sportives et de loisirs peuvent être proposées pour soutenir la viabilité économique du projet.

Geïntegreerde programmatie, boeking en coördinatie van artiesten en podiumacts voor Pennenzakkenrock en andere interne evenementen. De dienstverlening omvat voorstellen en afstemming van de programmatie, onderhandelingen en opvolging van overeenkomsten, planning en praktische coördinatie tot en met de uitvoering; artiestengages en voorziene externe uitvoeringskosten zijn inbegrepen.

Aménager et exploiter un point de vente de détail hors horeca dans le bloc II, place Victor Horta 26, face à la gare de Bruxelles-Midi, dans le cadre d’un bail commercial.

Fourniture et services destinés aux cuisines des maisons de vie « Le Laetare » et « Les Aubépines ».

Reprendre et gérer à ses risques le parcours de golf de 9 trous, le practice, les trous Expérience, le Fun Park, l’académie et les activités récréatives. Assurer la continuité de l’exploitation, développer le site et exploiter l’espace horeca du clubhouse, avec installations provisoires si nécessaire avant la réouverture du clubhouse reconstruit.