Team Hellfall

Bereitstellung, Pflege und SaaS-Betrieb eines neuen IT-Fachverfahrens für die Verwaltung von Unterricht, Kursen, Leihinstrumenten sowie Schüler- und Lehrkräfteverträgen an zwölf Berliner Musikschulen. Einschließlich Beratung, Entwicklung, Testing, Integration, Schulung, Support ab Level 2 und Transition mit Datenmigration aus dem Bestandssystem.

Lieferung von Microsoft-Lizenzen über Enterprise Agreement und Select BMI sowie Remarketing zu BMI-Konditionen. Umfasst außerdem Unterstützung bei Anwendungs- und Infrastruktur-Upgrades sowie Mitarbeiterschulungen; vorgesehen sind rund 370 Stunden.

Lieferung von Switchen und Zubehör für die Station A1 in Nürnberg.

Statistische, unternehmensbezogene und wissenschaftliche Daten zu den Auswirkungen der Energiewende auf Investitionen und Beschäftigung auswerten und über einen längeren Zeitraum darstellen, mit Schwerpunkt auf erneuerbaren Energien. Gegebenenfalls auch Energieversorgungskosten in den Bereichen Strom, Wärme und Verkehr untersuchen und Kennzahlen entwickeln.

Beschaffung einheitlicher Haltestellenmasten für rund 172 Bushaltestellen nach den Design- und Qualitätsvorgaben des Auftraggebers. Koordination und Durchführung der baulichen Aufstellarbeiten an den betroffenen Standorten.

Unterstützung bei Planung, Steuerung und Qualitätssicherung interner und Kunden-IT-Projekte nach der BITMARCK-Projektmanagementmethode. Dazu gehören Projektorganisation, Termin-, Ressourcen- und Risikosteuerung, Berichte, Gremien, Tests, Lieferantensteuerung sowie Übergabe und Abschluss.

Beschaffung und Bereitstellung von VEEAM-Lizenzen durch einen autorisierten Handelspartner. Der Auftragnehmer muss während der Vertragslaufzeit mindestens den Veeam-Silber-Partnerstatus führen.

Lieferung und Integration einer Abfallwirtschaftssoftware einschließlich Lizenzen, Schnittstellen, Einführung, Customizing und stichtagsbezogener Migration bestehender Daten. Umfasst Gebührenveranlagung, Auftragsabwicklung und Online-Dienste sowie Rollen- und Berechtigungskonzept, Schulungen, Tests, Go-Live-Support und Systemservice mit Pflege und Wartung.

Individuelle, anbieter- und produktneutrale Ad-hoc-Beratung hessischer Kommunen zu Digitalstrategie, Projekt- und Changemanagement, digitaler Daseinsvorsorge sowie Bürgerbeteiligung. Abruf über einen Expertenpool; geschätzter Bedarf 810 Stunden pro Jahr, ohne Abrufgarantie.

Transformation des bestehenden SAP-HCM-Systems auf H4S4 und anschließende Einführung von SAP SuccessFactors Employee Central als führendem System, ergänzt um Onboarding und People Analytics. Employee Central Time Off, Time Tracking und Workforce Scheduling können optional eingeführt werden.