smarthouse adesso financial solutions GmbH

Technische Betreuung, Wartung, Weiterentwicklung und Sicherstellung des sicheren Betriebs der digitalen Plattform DRK Elterncampus sowie weiterer digitaler DRK-Plattformen. Dazu gehören die Gewährleistung der technischen Stabilität, Sicherheit und Kostenoptimierung sowie die Unterstützung bei der Umsetzung digitaler Angebote für Eltern und Familien.

Auswahl eines Netzbetreibers für den Netzbetrieb und die Pacht eines passiven Gigabit-Netzes im Betreibermodell für das Ausbaugebiet Wallersdorf Nord. Betrieb der passiven Gigabit-Netzinfrastruktur mit mindestens 1 Gbit/s symmetrisch zu Spitzenlastzeitbedingungen für alle Endnutzer.

Erstellung des Fachverfahrens KESS inkl. Standardsoftware zur Erstellung der KESS Datenbank sowie Dienstleistungen, einschließlich fachlicher und technischer Implementierung, Workshops, Pflichtenheft, Deployment und Knowhow-Transfer.

Ausarbeitung und Umsetzung medienwirksamer Kommunikationsmaßnahmen für die Marke „NAHSHUTTLE“ der NAH.SH GmbH. Visuell und strategische Maßnahmen zur Platzierung und Verstetigung neuer On-Demand-Verkehre in Schleswig-Holstein am Markt. Zielgruppen: B2B und B2C. Erbringung von Marketing- und Kommunikationsdienstleistungen für die NAH.SH unter Einhaltung der kreativen Grundausrichtung und Kommunikationsleitlinie sowie der bestehenden Corporate Design Grundlagen der Marke „NAHSHUTTLE“.

Einführung einer vollintegrierten, standortübergreifenden Finanzbuchhaltung mit Rechnungsworkflow und Anlagenbuchhaltung für die Standorte Dierdorf, Selters und Hachenburg. Die Lösung muss Finanz-, Debitoren-, Kreditoren- und Anlagenbuchhaltung, digitales Rechnungseingangsbuch mit Prüf- und Freigabeworkflow, Zahlungsverkehr, Mahn- und Forderungsmanagement sowie Erstellung von Jahresabschlüssen umfassen. Schnittstellen zu Medizincontrolling, Patientenabrechnung, Personal- und Lohnabrechnung, zentralem Einkauf, Banken und weiteren Subsystemen erforderlich. Einhaltung von KHBV und PBV, Rollen- und Berechtigungskonzept, Abbildung von zwei Mandanten mit Konzernkonsolidierung. Einrichtungs- und Einführungsbegleitung gewünscht.

Entwicklung und Implementierung von Cloudlösungen für Infrastruktur Investitionscontrolling. Strategische Perspektivplanung, Mittelfristige Ziel- und Finanzplanung, Fördermittel- und Antragsmanagement, Mittelbedarfs- und Liquiditätsplanung, Reporting und Governance. Mehrperiodenfähigkeit, Historisierung, Revisionssicherheit. Entwicklung von Business-Intelligence-Software und Beratung im Bereich Software-Integration.

Beschaffung, Einführung/Implementierung sowie Betrieb und Anwendungsbetreuung eines modernen ERP-Systems inklusive Dokumenten- und Workflow-Lösung. Greenfield-Ansatz ohne Übernahme historischer Strukturen. Cloud-Gesamtlösung (Public oder Private Cloud) zum 01.01.2028 betriebsbereit. Unterstützung kaufmännischer, planungsbezogener, projektbezogener und personalwirtschaftlicher Prozesse.

Mobile Eye-Tracking-Systeme im Rahmen eines Leasingmodells über die gesamte Projektlaufzeit (36 Monate, 3 Perioden á 12 Monate).

Entwicklung eines modernen webbasierten Dashboards unter Berücksichtigung aktueller Standards für Nutzerfreundlichkeit, Barrierefreiheit, Sicherheit, Wartbarkeit und Erweiterbarkeit, das vorhandene Datenbestände aus Bildungsstudien bündelt und in einer gemeinsamen Darstellungslogik erschließt.

Bereitstellung einer digitalen Bibliothek als Software-as-a-Service (SaaS) zur Weiterbildung der Mitarbeitenden der TK, einschließlich der zur Anbindung an die bestehende Learning Experience Plattform erforderlichen Schnittstellen. Die digitale Bibliothek besteht aus einer umfangreichen Sammlung digitaler On-Demand-Lernangebote (z. B. Videos, Sandbox-Umgebungen) in deutscher und englischer Sprache für unterschiedliche Themen und Lernniveaus.