Woodmark Consulting AG

Dienst-, Instandhaltungsleistungen und Betriebsaufgaben sowie Beratungsleistungen für die Local Area Network (LAN)-Netzwerke des Auftraggebers. Dazu gehören die Bereitstellung und Durchführung von Dienst- und Instandhaltungsleistungen für die lokalen Netzwerke an 20 Standorten, Beratungsleistungen und Unterstützung bei Design-, System- sowie Architekturfragen, Durchführung von Workshops, Marktrecherchen, fachliche Beratung, Konfiguration und Anpassung von LAN-Komponenten sowie proaktive Information über Sicherheitsrisiken.

Bereitstellung von insgesamt 120 bis 144 unbeleuchteten Glasfasern (Dark-Fiber) über 3 Strecken für die Verbindung der genannten Standorte. Verbindung von RZ-D (Hansastraße 28) und RZ-A (Hansastraße 27c) mit 2x48 Fasern. Direkte Anbindung Hansastraße 20 an Hansastraße 27c oder Hansastraße 28 mit 24 Fasern. Gewährleistung einer durchgehenden und störungsfreien Nutzung der Glasfasern durch den Auftraggeber. Die Leitungen bleiben vollständig unbegrenzt und werden durch den Auftraggeber eigenständig betrieben.

Bereitstellung technischer Expertise und strukturierter Unterstützung im operativen IT-Betrieb, Anwendung etablierter Betriebs- und Service-Management-Prozesse, nachvollziehbare Dokumentation und Protokollierung von Tätigkeiten, Änderungen und Analysen, konzeptionelle Beratung zur Weiterentwicklung und Optimierung der IT-Infrastruktur. Ziel ist ein stabiler, sicherer, nachvollziehbar gesteuerter und zukunftsfähiger Betrieb der IT-Infrastruktur des IOM.

Ausarbeitung und Umsetzung medienwirksamer Kommunikationsmaßnahmen für die Marke „NAHSHUTTLE“ der NAH.SH GmbH. Visuell und strategische Maßnahmen zur Platzierung und Verstetigung neuer On-Demand-Verkehre in Schleswig-Holstein am Markt. Zielgruppen: B2B und B2C. Erbringung von Marketing- und Kommunikationsdienstleistungen für die NAH.SH unter Einhaltung der kreativen Grundausrichtung und Kommunikationsleitlinie sowie der bestehenden Corporate Design Grundlagen der Marke „NAHSHUTTLE“.

Entwicklung und Implementierung von Cloudlösungen für Infrastruktur Investitionscontrolling. Strategische Perspektivplanung, Mittelfristige Ziel- und Finanzplanung, Fördermittel- und Antragsmanagement, Mittelbedarfs- und Liquiditätsplanung, Reporting und Governance. Mehrperiodenfähigkeit, Historisierung, Revisionssicherheit. Entwicklung von Business-Intelligence-Software und Beratung im Bereich Software-Integration.

Bereitstellung und Betrieb des DMS (Miete) als SaaS inkl. der benötigten Lizenzen und Serverkomponenten sowie Service, Support und Wartung, Einrichtung, Konfiguration und Customizing des DMS, Durchführung von Administratoren- und Anwender-Schulungen sowie Bereitstellung von Schulungsunterlagen, Unterstützung im Projektmanagement, Installation und Transition.

Beratungs- und Projektsteuerungsleistungen in den Bereichen Fachberatung Labor und Fachberatung Digitalisierung, einschließlich Planung, Steuerung und Umsetzung von Digitalisierungsmaßnahmen sowie der Optimierung klinischer und laborbezogener Prozesse. Die Leistungen umfassen insbesondere die Übernahme von Projektleitungen, die fachliche Begleitung von Beschaffungsvorhaben sowie die Analyse und Optimierung klinischer Prozesse. Die Beauftragung erfolgt bedarfsorientiert über Einzelabrufe innerhalb der Laufzeit der Rahmenvereinbarung auf Basis von Personentagen.

Systemmanagement der IBM Power/AIX/RHEL Umgebung. Installation, Konfiguration und Administration von Hardware (IBM Powersysteme), Systemsoftware (Hypervisor, PowerVM), Betriebssystemen (AIX 7.2-7.3, RHEL 9.x-10.x), Cluster-Software (PowerHA, Spectrum Scale, Pacemaker), SAPHANA on Power, HMC-Management.

Mobile Eye-Tracking-Systeme im Rahmen eines Leasingmodells über die gesamte Projektlaufzeit (36 Monate, 3 Perioden á 12 Monate).

Der BIM-Manager unterstützt das interne BIM-Implementierungsteam beratend bei der Weiterentwicklung und Standardisierung von BIM-Prozessen, sowie deren Überführung in Vorgabe- und Regelwerksdokumente. Hierzu gehört insbesondere die aktive Begleitung des Lessons-Learned-Prozesses zur kontinuierlichen Optimierung der BIM-Methodik. Neben den klassischen Leistungen des BIM-Managements in der Planungs- und Ausführungsphase ist ein ganzheitlicher Ansatz unter Berücksichtigung des gesamten Lebenszyklus der Immobilie einschließlich der Betriebs- und Bewirtschaftungsphase sicherzustellen. Ein besonderer Schwerpunkt liegt auf der Begleitung der strukturierten Übergabe von Daten und Informationen an die relevanten Fachabteilungen zur nachhaltigen Implementierung und Nutzung der BIM-Methodik.