Split

Ablösung der bisherigen Intranetlösung und Webauftritte des Landkreises durch eine neue auf Contens CMS basierende Umsetzung. Die Leistungen umfassen: Bereitstellung und Abwicklung der erforderlichen CONTENS-Lizenzen, fachliche und technische Beratung, Konzeption und Projektsteuerung, Informations- und Content-Architektur, UX- und Designkonzeption, technische Implementierung und Konfiguration, Entwicklung projektspezifischer Funktionen und Schnittstellen, Migration der bestehenden Inhalte, Qualitätssicherung und Tests, Hosting und technischer Betrieb, Wartung und Pflege, Support, Schulung und Dokumentation, Begleitung der Inbetriebnahme, langfristige Weiterentwicklung der Plattform, Datenhoheit und Unterstützung bei Vertragsende.

Lieferung und Migration von "Neue Systemlandschaft" (Server). Erneuerung der bestehenden Virtualisierungsumgebung durch 3 VM-Clusterknoten und 2 VDI-Clusterknoten, ergänzt um 1 separaten physischen Witness-/Quorum-Server, 1 physischen Backup-/Repository-Server, 1 Rackmount-NAS und 1 physischen Control-/Infrastrukturserver. VM- und VDI-Cluster basieren auf derselben Hypervisor-/HCI-Produktfamilie, einem einheitlich unterstützten Plattformstack und einer gemeinsamen Management- und Administrationsarchitektur. VM- und VDI-Knoten mit 2 Serverprozessoren, mit jeweils mindestens 16 physischen Kernen, damit mindestens 32 physischen Kernen je Server, sowie 1.024 GB RAM je Knoten. Benchmarkangaben dienen der Vergleichbarkeit; es besteht keine zusätzliche Benchmark-Mindestschwelle. Je produktivem Clusterknoten 8 x NVMe-SSD mit mindestens o 7,68 TB, o mindestens 61,44 TB Rohkapazität je Knoten, Power-Loss-Protection, mindestens o 1 DWPD über fünf Jahre und o MTTF/MTBF mindestens 2.000.000 Stunden.

Ziel der Beschaffung ist es, das bisherige, produktbezogene und obsolete Lizenzierungsmodell durch das einheitliche Citrix-Subscription-Modell „Universal Hybrid Multi-Cloud“ zu ersetzen und damit eine zukunftsfähige Lizenzgrundlage für den weiteren Betrieb der bestehenden Citrix-Anwendungs- und Desktopbereitstellung zu schaffen.

Beschaffungsvorgang der Berliner Feuerwehr über die Bereitstellung von Lizenzen des Mobile Device Managements Jamf Pro

Erhebung und Pflege der Daten, inhaltliche Befüllung, redaktionelle Bearbeitung sowie das Lektorat der Datenbank „International Programmes in Germany“ und weiterer akademischer Informationsmedien. Dies umfasst insbesondere die Kommunikation mit Hochschulen, strukturierte Erfassung neuer Programme, die Aktualisierung bestehender Einträge, die Erstellung und Überarbeitung von Textinhalten nach vorgegebenen Qualitäts- und Stilrichtlinien sowie die sprachliche und inhaltliche Qualitätsprüfung vor der Veröffentlichung.

Die ausgeschriebene Leistung umfasst die Beschaffung eines Systems zur zentralen Steuerung und Verwaltung von digitalen verwaltungsinternen und - externen Identitäten und Zugriffsrechten gem. Leistungsbeschreibung. Die Stadt Dortmund beabsichtigt, auf Basis eines unbefristeten EVB-IT Systemvertrages einen Auftrag für die o.g. Leistung in einem zweistufigen Verhandlungsverfahren mit Teilnahmewettbewerb gemäß § 17 Abs. 1 VgV zu erteilen.

Leistungsgegenstand sind die vom Auftragnehmer stadtweit zu erfassenden Zustandsdaten, die mittels der Methode einer "Digitalen Vor-Ort-Erfassung mit georeferenziertem Bezug" vorzunehmen ist. Eine Bewertung der Erfassungsdaten ist nicht vorzunehmen. Das gesamte Stadtgebiet wurde zum Zwecke dieses Auftrags entsprechend den Stadtbezirken aufgeteilt. Gegenstand dieses Verfahrens ist das Los "Mühlheim".

Lieferung und Montage der Komponenten der Gebäudeautomation nebst Werk- und Montageplanung auf Basis von modellbasierter HOAI-Ausführungsplanung. Ca. 23.000 physikalische Datenpunkte, 39 Automationsschwerpunkte, ca. 380 Raumcontroller zur Einzelraumregelung, ca. 86km Installationsleitungen, ca. 234km Kommunikations- und Installationsleitungen symmetrisch.

Implementierung, Bereitstellung, Support und Weiterentwicklung einer Newsroom-Plattform. Die Plattform unterstützt die kollaborative Zusammenarbeit der Teams im Bereich Kommunikation, der Verwaltung sowie der Kommunikationsteams in den Fachbereichen und Stabsstellen. Alle Kanäle der dena (Unternehmenskommunikation/Fachkommunikation) sollen abgebildet sein. Die Plattform muss anschlussfähig sein für die Digitalisierung zentraler Aufgaben und Prozesse sowie die Einführung neuer Software-Lösungen.

Weiterentwicklung, Begleitung, Koordination und Umsetzung der bundesweiten Gesamtkampagne zur Organ- und Gewebespende ('Organspende - Die Entscheidung zählt!') sowie zur Blut- und Plasmaspende ('Blut spenden. Einfach machen.') durch eine Leitagentur.