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Beratung und Unterstützung von Bundesbehörden bei der IPv6-Migration, insbesondere technische Projektleitung, Netzwerk-, Enterprise- und Software-Architektur sowie Testing. Dazu gehören unter anderem Migrations- und Testplanung, Entwurf von Migrationspfaden und Prüfung der Integration neuer Lösungen.

Beschaffung und Implementierung von sechs digitalen Assistenzarbeitsplätzen mit Hard- und Software, visuellen Arbeitsanleitungen und Pick-by-Light. Dazu gehören Bedarfsanalyse, Konfiguration, Schulungen, Pilotierung, Evaluation, Qualitätssicherung, Weiterentwicklung und ein Leitfaden zur nachhaltigen Nutzung.

Unterstützung der IT der MUL-CT im Bereich Netzwerk-Support. Geschätzter Bedarf: 240 Personentage jährlich; Höchstmenge 1.200 Personentage über die Laufzeit, Abrufe nach Bedarf.

Überarbeitung des IT-Sicherheitskonzepts für das JRC Karlsruhe und Unterstützung bei dessen Umsetzung nach den Vorgaben zum Schutz von IT-Systemen in kerntechnischen Anlagen und Einrichtungen.

Bereitstellung eines Projektmanagement- und PMO-Teams zur organisatorischen, methodischen und administrativen Unterstützung der Projektleitung und Projektsteuerung des gemeinsamen Kapazitätsmarktprojekts der vier Übertragungsnetzbetreiber. Aufgaben umfassen Controlling, Budget- und Ressourcenmanagement, Risiko- und Stakeholdermanagement, Planung, Gremienorganisation, Dokumentation, Berichtswesen sowie PMO-Werkzeuge und Schnittstellenmanagement.

Bereitstellung, Einführung, Integration, Konfiguration, Produktivsetzung und Betrieb einer cloudbasierten SaaS-Lösung zur automatisierten Verarbeitung eingehender Auftragsbestätigungen und Lieferscheine. Umfasst Erkennung, Klassifizierung, Datenextraktion, fachliche Prüfung, SAP-Abgleich, Abweichungsklärung und Verbuchung sowie Projekt-, Schulungs-, Dokumentations-, Hosting-, Wartungs-, Update-, Sicherungs- und Supportleistungen.

Transformation des SAP-ECC-basierten ERP-Kernsystems zu SAP S/4HANA sowie Einführung und Betrieb der Nachfolgelösung für die SWU-Gruppe. Ziel sind hohe Standardisierung, Automatisierung und Integrationsfähigkeit nach dem Prinzip „Keep the Core Clean“; parallel wird eine energiewirtschaftliche Plattform eingeführt und SAP IS-U abgelöst.

Übernahme und Weiterentwicklung der Web- und App-Frontends für ZDF-Streamingportal und 3sat-Mediathek. Umfasst Konzeption und Design, API-Anbindungen, manuelle und automatisierte Tests, Pflege des Designsystems, Dokumentation sowie regelmäßige Deployments.

Bereitstellung, Pflege und SaaS-Betrieb eines neuen IT-Fachverfahrens zur Verwaltung von Unterricht, Kursen, Leihinstrumenten sowie Schüler:innen- und Lehrkräfteverträgen für zwölf Berliner Musikschulen. Einschließlich Architektur- und Prozessberatung, Entwicklung, Testing, Integration, Schulung, Support ab Level 2 sowie Transition und Migration des Bestandssystems.

Betrieb eines Managed Security Operations Center auf Level 1 mit kontinuierlicher 24/7-Überwachung der Systemlandschaft. Zusätzlich Bereitstellung von Digital-Forensics- und Incident-Response-Kapazitäten zur strukturierten Bearbeitung schwerwiegender Sicherheitsvorfälle auf gesonderten Abruf.