Pprojects

Bodenbaubegleitung zur Umsetzung aller Maßnahmen vor und während der Bauphase des A8-Albaufstiegs.

Ausführung der Baustellensicherung sowie Bodenuntersuchung und -klassifizierung. Herstellung des Dränagesystems sowie der Regenwasser- und Schmutzwasserkanalisation.

Generalplanungs- und Ingenieurleistungen für Hochbau der Gebäudeklassen II und III, mit Koordination der Objektplanung für Gebäude, Innenräume und Freianlagen sowie Fachplanung der Technischen Ausrüstung. Umfasst die Leistungsphasen 1 bis 8 für die genannten Leistungsbilder und Anlagengruppen.

Objektplanung Verkehrsanlagen für den Neubau eines Radwegs zwischen Frankenförde und Frankenfelde an der L 80, zunächst Leistungsphasen 1–4 nach HOAI. Leistungsphasen 5–6 können optional beauftragt werden.

Objektplanung Gebäude nach HOAI 2021 für ein Azubiwohnheim mit 138 Apartments und rund 6.700 m² BGF in Hamburg-Altona. Die Leistung umfasst zunächst Leistungsphasen 1–4; die Integration der separat beauftragten Fachplanungen in den Planungs- und Bauprozess obliegt dem Auftragnehmer.

Prüfung von rund 177.610 elektrischen Betriebsmitteln für Dienststellen und Einrichtungen der Freien Hansestadt Bremen nach DGUV V4 in aktueller Fassung. Wiederholungsprüfungen und Prüfungen nach Instandsetzung erfolgen nach den einschlägigen Normen.

Objektplanung für die brandschutztechnische Ertüchtigung von sieben Düsseldorfer U-Bahnhöfen. Umfasst die Planung und Installation einer Brandmeldeanlage sowie weitere Maßnahmen zur Entfluchtung; die Beauftragung erfolgt stufenweise, Leistungsphasen 3–9 sind optional.

Tragwerksplanung nach HOAI § 51 in Verbindung mit Anlage 14, ergänzt um den BIM-Regelprozess, für das Klinik-Hauptgebäude einschließlich Wirtschaftshof und Energiezentrale sowie MVZ/Ärztehaus und Bildungszentrum/Pflegeschule. Vorgesehen ist eine gebäude- und stufenweise Beauftragung der Leistungsphasen 1 bis 9.

Generalplanungsleistungen für den zweiten Bauabschnitt des Grundschulcampus: Umbau und Sanierung des Bestandsgebäudes der Grundschule am Weinberg sowie Anbindung der technischen Anlagen an zwei weitere Bestandsgebäude.

Bereitstellung eines Projektmanagement- und PMO-Teams zur organisatorischen, methodischen und administrativen Unterstützung der Projektleitung und Projektsteuerung des gemeinsamen Kapazitätsmarktprojekts der vier Übertragungsnetzbetreiber. Aufgaben umfassen Controlling, Budget- und Ressourcenmanagement, Risiko- und Stakeholdermanagement, Planung, Gremienorganisation, Dokumentation, Berichtswesen sowie PMO-Werkzeuge und Schnittstellenmanagement.