First-Case BV

Het ter beschikking stellen van uitzendkrachten tot en met schaal 8 ter ondersteuning van de personele capaciteit van Gemeente Tynaarlo.

De dienstverlening wordt ingekocht in drie samenhangende trajectsoorten: - Perceel 1: Arbeidsactivering; - Perceel 2: Arbeidstoeleiding inclusief nazorg; - Perceel 3: Arbeidsactivering specifiek voor jongeren in de leeftijd 16-18 jaar. De onderliggende opdracht betreft de inzet van externe re-integratiedienstverlening voor inwoners van de gemeente Eindhoven die ondersteuning nodig hebben op weg naar duurzame participatie of betaald werk.

Inhuur van flexibele arbeidskrachten voor NV BAR Afvalbeheer, inclusief medewerkers voor afval-aanbiedstation (AAS) en beladers. Het totaal aantal uren in 2025 bedroeg circa 29.693 uur (6.892 uur voor AAS en 22.801 uur voor beladers).

Functie bestuurder tram; Functie bestuurder metro; Functie conducteur; Functie servicegerichte werkzaamheden m.b.t activiteiten vanuit rijdend domein tram en metro (zoals gastheer/vrouw, incheck-hulp en serviceteams bij evenementen).

Diensten voor de terbeschikkingstelling van personeel, met inbegrip van tijdelijk personeel. De Gemeente Hollands Kroon gaat de inhuur van extern personeel schalen 9 en hoger aanbesteden via een Dynamisch Aankoop Systeem (DAS) Werken in Noord-Holland Noord.

De gewenste situatie is een goede uitvoering van de Wet WOZ met betrekking tot de onroerende zaken in het verzorgingsgebied die niet of niet in hoofdzaak tot woning dienen. Het betreffen circa 10.000 onroerende zaken. Een substantieel deel van de opdracht betreft de waardering van incourante objecten, waaronder complexe incourante objecten.

VWS wil graag de expertise van het veld inzetten om tot een crisislijst kritieke geneesmiddelen en medische hulpmiddelen te komen. De crisislijst richt zich op producten die noodzakelijk zijn voor het leveren van zorg ten gevolge van een crisis. Het gaat om producten die tijdens crisis niet of moeilijk kunnen worden gemist en waarvan een tekort directe gevolgen kan hebben voor patiënten of de continuïteit van zorg. De crisislijst wordt gebruikt als basis voor maatregelen gericht op het vergroten van de weerbaarheid van de zorgketen. Hierbij kan worden gedacht aan maatregelen op het gebied van crisisvoorbereiding, voorraadvorming of beleidsontwikkeling, ook op het gebied van opschaalbare of stand-by productie. De lijst dient daarmee als strategisch instrument voor voorbereiding op toekomstige verstoringen en crisissituaties. De uit te voeren werkzaamheden zijn per stap: Stap 1. Vaststellen scenario's voor verschillende typen crisis, Stap 2. Oprichten van expertgroep(en), Stap 3. Opstellen crisislijst, Stap 4. Advies over gebruik/volume per crisis, Stap 5. Conceptrapport en definitieve crisislijst opleveren, Stap 6. Eindrapport en presentatie. Het eindrapport dient uiterlijk op 31 oktober 2027 te worden opgeleverd.

De opdrachtnemer wordt verantwoordelijk voor de uitvoering van de operationele salarisadministratie werkzaamheden, waaronder salarisverwerking, salarisruns, mutatieverwerking, controles, loonaangiften, pensioenverwerking, jaarwerkzaamheden, rapportages en ondersteuning richting de accountant. De dienstverlening wordt uitgevoerd binnen de bestaande AFAS-omgeving van WIJ Groningen. Indien noodzakelijk dient de opdrachtnemer tevens aanvullende dienstverlening te kunnen leveren in de vorm van functioneel beheer, specialistisch advies en ondersteuning bij vraagstukken op het gebied van salarisadministratie, wet- en regelgeving en AFAS. De opdracht omvat de dienstverlening salarisadministratie voor circa 800 medewerkers.

Analyseren, beoordelen, opschonen, structureren, plotten en migratiegereed maken van bestaande Informatieobjecten conform het door VRK vastgestelde Verwerkingskader. De opdracht omvat het analyseren, beoordelen, opschonen, structureren, plotten en migratiegereed maken van bestaande Informatieobjecten conform het door VRK vastgestelde Verwerkingskader. Het doel is om een aantoonbaar compliant, geordende en toekomstbestendige informatieomgeving te creëren.

Diensten voor de terbeschikkingstelling van personeel, met inbegrip van tijdelijk personeel. Stichting 113 Zelfmoordpreventie stelt een Dynamisch Aankoopsysteem in (DAS) voor de inhuur van extern personeel. Het DAS wordt ingesteld voor een periode van 2 jaar, ingaand op week 43. Daarna is de optie om 2 maal met een periode van een jaar te verlengen.