Creative Corner

VWS wil graag de expertise van het veld inzetten om tot een crisislijst kritieke geneesmiddelen en medische hulpmiddelen te komen. De crisislijst richt zich op producten die noodzakelijk zijn voor het leveren van zorg ten gevolge van een crisis. Het gaat om producten die tijdens crisis niet of moeilijk kunnen worden gemist en waarvan een tekort directe gevolgen kan hebben voor patiënten of de continuïteit van zorg. De crisislijst wordt gebruikt als basis voor maatregelen gericht op het vergroten van de weerbaarheid van de zorgketen. Hierbij kan worden gedacht aan maatregelen op het gebied van crisisvoorbereiding, voorraadvorming of beleidsontwikkeling, ook op het gebied van opschaalbare of stand-by productie. De lijst dient daarmee als strategisch instrument voor voorbereiding op toekomstige verstoringen en crisissituaties. De uit te voeren werkzaamheden zijn per stap: Stap 1. Vaststellen scenario's voor verschillende typen crisis, Stap 2. Oprichten van expertgroep(en), Stap 3. Opstellen crisislijst, Stap 4. Advies over gebruik/volume per crisis, Stap 5. Conceptrapport en definitieve crisislijst opleveren, Stap 6. Eindrapport en presentatie. Het eindrapport dient uiterlijk op 31 oktober 2027 te worden opgeleverd.

DE opdracht betreft de structurele inzet van individuele leiderschapscoaching, waarbij één opdrachtnemer een stabiel en kwalitatief hoogwaardig team van senior coaches levert, de dienstverlening zorgvuldig organiseert en volledige vertrouwelijkheid van coachgesprekken waarborgt. De doelgroep bestaat bij aanvang uit circa 50 tot 55 managers en leidinggevenden. De Gemeente verwacht dat per deelnemer in beginsel maximaal vijf (5) coachgesprekken per programmajaar worden ingezet. Uitgaande van 55 deelnemers betreft dit indicatief maximaal 275 gesprekken per jaar en maximaal 825 gesprekken over de volledige mogelijke contractduur van drie jaar. De daadwerkelijke inzet is afhankelijk van deelname, individuele behoefte, voortgang van trajecten, personele mutaties en de jaarlijkse programmering.

Inkoopadviesdiensten. De lopende raamovereenkomst met Inkada B.V. loopt af en wordt opnieuw Europees aanbesteed. De opdracht omvat inkoopadviesdiensten voor de komende jaren.

De opdrachtnemer wordt verantwoordelijk voor de uitvoering van de operationele salarisadministratie werkzaamheden, waaronder salarisverwerking, salarisruns, mutatieverwerking, controles, loonaangiften, pensioenverwerking, jaarwerkzaamheden, rapportages en ondersteuning richting de accountant. De dienstverlening wordt uitgevoerd binnen de bestaande AFAS-omgeving van WIJ Groningen. Indien noodzakelijk dient de opdrachtnemer tevens aanvullende dienstverlening te kunnen leveren in de vorm van functioneel beheer, specialistisch advies en ondersteuning bij vraagstukken op het gebied van salarisadministratie, wet- en regelgeving en AFAS. De opdracht omvat de dienstverlening salarisadministratie voor circa 800 medewerkers.

Analyseren, beoordelen, opschonen, structureren, plotten en migratiegereed maken van bestaande Informatieobjecten conform het door VRK vastgestelde Verwerkingskader. De opdracht omvat het analyseren, beoordelen, opschonen, structureren, plotten en migratiegereed maken van bestaande Informatieobjecten conform het door VRK vastgestelde Verwerkingskader. Het doel is om een aantoonbaar compliant, geordende en toekomstbestendige informatieomgeving te creëren.

De dienstverlening omvat alarmopvolging, open-, controle-, brand- en sluitronden en aanverwante surveillancediensten.

Diensten voor de terbeschikkingstelling van personeel, met inbegrip van tijdelijk personeel. Stichting 113 Zelfmoordpreventie stelt een Dynamisch Aankoopsysteem in (DAS) voor de inhuur van extern personeel. Het DAS wordt ingesteld voor een periode van 2 jaar, ingaand op week 43. Daarna is de optie om 2 maal met een periode van een jaar te verlengen.

Gemeente Amsterdam heeft besloten de dienstverlening in te gaan kopen voor het afstoten van eigendomsvoertuigen, -vaartuigen, -werktuigen en toebehoren. Hiermee wordt bedoeld dat deze eigendomsobjecten uit het bezit van de Gemeente worden gehaald. De dienstverlening bestaat uit het hele proces van het ophalen en stallen van de eigendomsobjecten tot en met het afstoten (veilen) en het (administratief, financieel en juridisch) afhandelen van de transactie.

De gemeenten Bloemendaal en Heemstede wensen ieder een overeenkomst aan te gaan met één (1) opdrachtnemer voor een maximale looptijd van 4 jaar met 4 verlengingsmogelijkheden van elk 1 jaar voor fiscale advisering. Er wordt verwacht dat de opdrachtnemer de gemeenten adviseert over fiscale kwesties, onderwerpen en deze fiscale kennis overdraagt binnen de gemeentelijke organisaties.

De scope van deze aanbesteding omvat op hoofdlijnen het leveren van accountantsdiensten ten behoeve van HZ University of Applied Sciences. De dienstverlening richt zich op zowel de certificerende als de signalerende functie van de accountant en omvat tevens de natuurlijke adviesfunctie die behoort bij de uitvoering van de accountantswerkzaamheden. Binnen scope van de Opdracht vallen de volgende, niet limitatief opgesomde, uit te voeren werkzaamheden: 1. De controle van de jaarrekening van Stichting HZ University of Applied Sciences, inclusief de controle van de Wet normering topinkomens (WNT); o Op te leveren producten: het verstrekken van controleverklaringen, accountantsverslagen, managementletters en overige rapportages die voortvloeien uit de controlewerkzaamheden 2. De controle van de bekostigingsgegevens; o Op te leveren producten: assurancerapport 3. Het verstrekken van gevraagd en ongevraagd advies binnen de kaders van de natuurlijke adviesfunctie.