JUGARD+KÜNSTNER

Erbringen der Tragwerksplanung für die energetische Sanierung und Modernisierung der Valentin-Ostertag-Schule. Dazu gehören die statische Bewertung und Ertüchtigung der Gebäudehülle sowie die konstruktive Schnittstellenplanung für TGA, Sanitärsanierung, Photovoltaik und neue Schulhofausgänge.

Objektplanung, Leistungsphasen 5–8, für die Sanierung von Setzungsschäden am Gebäude 20.16 sowie die Brandschutzsanierung der Gebäude 20.16–20.18. Umfasst unter anderem Riss- und Fassadensanierung, Ertüchtigung von Bauteilen sowie Planung von Rettungswegen und Brandabschottungen unter Beachtung des GEG.

Lieferung und Montage von ca. 3.920 m² akustisch wirksamen Holzleistendecken sowie ca. 4.190 m² Wandbekleidungen aus 3-Schicht-Platten und Holzvertäfelungen.

Erstellung einer Machbarkeitsstudie zu den technischen, baulichen, infrastrukturellen, strahlenschutztechnischen, genehmigungsrechtlichen und organisatorischen Voraussetzungen für Installation und Betrieb einer kommerziellen DT-Neutronenquelle auf dem Campus des Forschungszentrums Jülich.

Generalplanungsleistungen für den zweiten Bauabschnitt des Grundschulcampus: Umbau und Sanierung des Bestandsgebäudes der Grundschule am Weinberg sowie Anbindung der technischen Anlagen an zwei weitere Bestandsgebäude.

Lieferung und Montage der Holzinnentüren für Haus A des Profischul-Campus in Ascheberg.

Sanierung des Hauptsammlers Ost auf 1.067 m mit GFK-Rohren, Erneuerung von Schächten sowie Herstellung zweier DN-1600-Microtunnelvortriebe von 127 m und 352 m. Umfasst außerdem Gleisquerungen, Gleisarbeiten, Baugruben und Baustelleninfrastruktur; Ausführung unter laufendem Bahnbetrieb.

Lieferung und Montage von ca. 200 Kunststofffenstern mit Aufsatzrollladenkästen sowie Außen- und Innenfensterbänken im Bauvorhaben Große Langgasse und Steingasse in Mainz.

Fällung von Bäumen und Entfernung des Gehölzaufwuchses auf dem nordwestlichen Vorplatz des Ostkreuzes, 3. Bauabschnitt.

Bereitstellung eines Projektmanagement- und PMO-Teams zur organisatorischen, methodischen und administrativen Unterstützung der Projektleitung und Projektsteuerung des gemeinsamen Kapazitätsmarktprojekts der vier Übertragungsnetzbetreiber. Aufgaben umfassen Controlling, Budget- und Ressourcenmanagement, Risiko- und Stakeholdermanagement, Planung, Gremienorganisation, Dokumentation, Berichtswesen sowie PMO-Werkzeuge und Schnittstellenmanagement.