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Bereitstellung von befristet überlassenen Arbeitskräften für den Auf-, Um- und Abbau von Veranstaltungen in der Lokhalle und Stadthalle Göttingen. Die Helfer unterstützen dabei die Mitarbeitenden der Veranstaltungsstätten.

Erstellung wirtschaftsrechtlicher Kurzgutachten im Bereich der Energieregulierung gemäß Leistungsverzeichnis und Leistungsbeschreibung.

Gesetzliche Jahresabschluss- und Lageberichtsprüfung für das Universitätsklinikum des Saarlandes und die UKS Service GmbH einschließlich Prüfung nach § 53 HGrG, erforderlicher IT-Prüfungshandlungen, Prüfungsbericht, Management Letters und gesetzlicher Testate. Berichterstattung an Vorstand, Aufsichtsrat und zuständige Gremien; UKS Energie GmbH nur bei gesonderter Beauftragung.

Bewachung der Deponien, Entwässerungsfelder sowie der Anlagen SARA und METHA zum Schutz vor unbefugtem Betreten, Gefahren für Personen, Einbruch, Vandalismus und Diebstahl. Bei erhöhter Gefährdung ist zusätzliches Wachpersonal bedarfsgerecht bereitzustellen.

Umfassende laufende Steuerberatung für die Konzerngesellschaften, einschließlich Steuerbilanzen, Steuererklärungen, Bescheidprüfung und Rechtsbehelfen. Begleitung von Außenprüfungen, Transaktionen und Umstrukturierungen sowie Weiterentwicklung des TCMS und steuerliche Unterstützung bei der ERP-/SAP-Migration.

Kassen-, Aufsichts- und Schließdienst an zwei Standorten der Kunstmuseen Krefeld. Vorgesehen sind rund 8.000 Stunden Kassendienst, 46.990 Stunden Aufsichtsdienst und 930 Stunden Schließdienst.

Erbringung von Sicherheitsdienstleistungen am Standort Winnenden.

Prüfung der ordnungsgemäßen Verwaltung und Verwendung von Haushaltsmitteln für die entwicklungspolitische Zusammenarbeit im Auftrag von Bundesressorts und der EU. Vorgesehen sind 48 Prüfungen für die Geschäftsjahre 2027 bis 2032.

Strategische Weiterentwicklung einer ganzheitlichen Personalmarketing- und Recruiting-Kommunikation. Schwerpunkt sind die Gewinnung technischer Fachkräfte, die Steigerung des Frauenanteils und das Nachwuchsrecruiting; zielgruppenspezifische Maßnahmen sollen Arbeitgeberattraktivität und Sichtbarkeit entlang der Candidate Journey stärken.

Unterstützungs- und Beratungsleistungen in Change-Management und Change-Kommunikation sowie zur Weiterentwicklung der Unternehmenskultur. Unterstützung interner Verantwortlicher bei Planung, Umsetzung und Weiterentwicklung von Maßnahmen zur Förderung einer positiven Unternehmenskultur sowie professionelle Begleitung von Veränderungsvorhaben. Bedarfsabhängige Abrufe; kalkulierte Menge ca. 160 Personentage pro Vertragsjahr.