The Differences

Faciliteren en uitvoeren van het subsidieproces voor isolatiemaatregelen binnen het Nationaal Isolatie Programma voor Beverwijk, Heemskerk en Velsen.

Leveren en implementeren van een SaaS-oplossing ter ondersteuning van de dienstverlening van de afdeling Acquisitie en Matchen, inclusief beheer, onderhoud en aanvullende consultancy op afroep. De oplossing dient jaarlijks 60 mutatielicenties, 15 inzagelicenties en 5 beheerlicenties te omvatten.

Levering en dienstverlening voor een E-HRM-systeem; nadere scope volgens hoofdstuk 1.1 en de aanbestedingsdocumenten.

Levering, implementatie en beheer van een SaaS-gebaseerde Contract Lifecycle Management-oplossing voor contract- en leveranciersmanagement. De organisatie heeft circa 1.200 medewerkers en beheert naar schatting 2.500 actieve contracten; het verwachte aantal gebruikers is 150, met mogelijkheid tot uitbreiding. Optioneel kunnen aanvullende gebruikerslicenties, standaardmodules en functionaliteiten, implementatie-, advies-, configuratie-, migratie- en opleidingsdiensten en koppelingen met gemeentelijke bron- en doelsystemen worden afgenomen; hieraan is geen afnamegarantie verbonden.

Leveren en beheren van SIEM met SOAR en XDR, inclusief platformbeheer en een actieve rol in use-case engineering; 24/7 eerstelijns securitymonitoring, triage en respons volgens afgestemde runbooks; threat hunting en verwerking van de SURF MISP-feed. Ook levering van een NDR-oplossing met fundamentele usecases, mogelijk op een later tijdstip. Het RU-SOC behoudt de regie, mandaatbesluiten, escalaties en tweedelijnsrespons.

Ontwerp, bouw en beheer van Nuffics websites, inclusief de overname van de dienstverlening.

Ontwikkelen en uitvoeren van een beleidsmonitor voor voor- en vroegschoolse educatie; nadere scope volgens de aanbestedingsdocumenten.

Realiseren van een digitale navigatieoplossing die de toegankelijkheid van stations vergroot en reizigers met een visuele en/of fysieke beperking ondersteunt bij het zelfstandig navigeren naar voorzieningen en perrons.

Gemeente Tiel heeft besloten om uit te treden uit de Bedrijfsvoeringsorganisatie West-Betuwe (BWB) en ervoor gekozen om haar bedrijfsvoering, inclusief ICT en informatievoorziening (IV), weer volledig in eigen beheer en regie te organiseren. De planning is dat de gemeente per 1 januari 2028 volledig van BWB is ontvlochten. In de beoogde doelsituatie wil de gemeente haar ICT en IV zoveel mogelijk als beheerde dienst afnemen. In eerste instantie wordt met de ontvlechting uit BWB de ICT en IV zoveel mogelijk 'as-is' overgenomen. Dat betekent dat we uitgaan van het huidige applicatielandschap. Door middel van een Europese aanbestedingsprocedure (niet-openbaar) wil de opdrachtgever realiseren dat de technische IT-diensten, die nu door samenwerkingsverband BWB aan de aanbestedende dienst worden geleverd, vanaf 1 januari 2028 door een toekomstig Opdrachtgever worden geleverd.

De opdracht betreft het leveren van leermiddelen aan het interne leermiddelenfonds van opdrachtgever. Inschrijver dient de opdracht uit te voeren conform het programma van eisen (Bijlage 1). De aan te besteden opdracht betreft leermiddelen (met uitzondering van eigen materiaal, open leermateriaal, niet door inschrijver te leveren leermiddelen en pilots), die door opdrachtgever voor leerlingen verplicht worden gesteld. De aanbesteding en het onderdeel gunning daarvan, gebeurt op basis van de consumentenprijs van nieuwe leerboeken. De gunning gaat uit van 100% nieuwe leerboeken.