InTerms

Kompleksowe wdrożenie USOS wraz z aplikacjami stowarzyszonymi oraz dostosowaniem procesów administracyjnych uczelni. Zakres obejmuje analizę przedwdrożeniową, instalację i konfigurację, migrację danych, testy, integracje, szkolenia, uruchomienia produkcyjne i stabilizację powdrożeniową.

Kompleksowa organizacja i obsługa podróży krajowych i zagranicznych osób wskazanych przez zamawiającego. Zakres obejmuje rezerwację, zakup i dostarczanie biletów na pasażerskie przewozy lotnicze i kolejowe oraz rezerwację noclegów.

Modernizacja ewidencji gruntów i budynków w ramach cyfryzacji zbiorów danych baz PZGiK.

Całodobowa, całotygodniowa ochrona osób i mienia szpitala, w tym SOR, w dwóch lokalizacjach w Koninie: na trzech posterunkach stałych i posterunkach obchodowych, ze wsparciem grup interwencyjnych. Prowadzenie portierni, informacji i szatni, a przy ul. Szpitalnej 45 także centrali telefonicznej.

Świadczenie usług Centralnego Systemu Drukowania (CSD). Opcja może obejmować zmianę liczby urządzeń lub przedłużenie usługi maksymalnie o 12 miesięcy.

Całodobowa lub 16-godzinna jednoosobowa ochrona budynków muzealnych w ośmiu lokalizacjach, według harmonogramu obejmującego dyżury nocne, poniedziałki i wskazane święta. Zakres podstawowy to 152 699 godzin; opcjonalnie można zlecić do 20 000 dodatkowych godzin.

Eksploatacja, wsparcie i rozwój Systemu Dozoru Elektronicznego, w tym modyfikacje oraz wdrażanie nowych wersji systemu teleinformatycznego. Zamówienie obejmuje również dostawy lub najem urządzeń monitoringu elektronicznego.

Pełnienie funkcji inżyniera kontaktu dla projektu „Gospodarka wodno-ściekowa w Krakowie – Etap VII”. Usługi dotyczą oczyszczalni ścieków Kujawy i Płaszów w Krakowie.

Całodobowa ochrona osób i mienia w kompleksie Muzeum Historii Polski w Warszawie, w tym przestrzeni wystawienniczych, obsługa monitoringu i systemów bezpieczeństwa oraz ochrona przeciwpożarowa. Wymagany zespół obejmuje m.in. co najmniej 72 pracowników ochrony i 12 strażaków obiektowych.

Przygotowanie i przeprowadzenie 40 kontroli trwałości projektów POIR u beneficjentów w latach 2027–2028, po 20 kontroli rocznie. Wykonawca sporządzi pełną dokumentację każdej kontroli, w tym listy sprawdzające i informacje pokontrolne zapewniające ścieżkę audytu, oraz raport końcowy.