Scopegoat Interactive

Beratung und Unterstützung von Bundesbehörden bei der IPv6-Migration, insbesondere technische Projektleitung, Netzwerk-, Enterprise- und Software-Architektur sowie Testing. Dazu gehören unter anderem Migrations- und Testplanung, Entwurf von Migrationspfaden und Prüfung der Integration neuer Lösungen.

Überarbeitung des IT-Sicherheitskonzepts für das JRC Karlsruhe und Unterstützung bei dessen Umsetzung nach den Vorgaben zum Schutz von IT-Systemen in kerntechnischen Anlagen und Einrichtungen.

Betrieb eines Managed Security Operations Center auf Level 1 mit kontinuierlicher 24/7-Überwachung der Systemlandschaft. Zusätzlich Bereitstellung von Digital-Forensics- und Incident-Response-Kapazitäten zur strukturierten Bearbeitung schwerwiegender Sicherheitsvorfälle auf gesonderten Abruf.

Lieferung und Installation der Gebäudeautomation für Schulgebäude und Dreifeldsporthalle einschließlich Automationsstationen, Gebäudeleittechnik, Datenpunkten, Leitungen sowie Ansteuerung und Aufschaltung von Lüftungs-, Heizungs-, Sanitär- und Elektrotechnik. Umfasst unter anderem Brandschutzklappen, Wärmepumpen und Fußbodenheizungsstellantriebe.

Bereitstellung, Einführung, Integration, Konfiguration, Produktivsetzung und Betrieb einer cloudbasierten SaaS-Lösung zur automatisierten Verarbeitung eingehender Auftragsbestätigungen und Lieferscheine. Umfasst Erkennung, Klassifizierung, Datenextraktion, fachliche Prüfung, SAP-Abgleich, Abweichungsklärung und Verbuchung sowie Projekt-, Schulungs-, Dokumentations-, Hosting-, Wartungs-, Update-, Sicherungs- und Supportleistungen.

Erweiterung des bestehenden Microsoft SELECT+ Agreement-Vertrags.

Erbringung videogestützter Dolmetscherleistungen für die Justizvollzugseinrichtungen des Freistaates Sachsen im Rahmen einer Rahmenvereinbarung.

Bereitstellung und Verlängerung von Omnissa-Horizon-Subskriptionslizenzen für 2.500 gleichzeitige Sitzungen, einschließlich Lizenzregistrierung, Herstellersupport und Wartung. Zusätzlich sind bis zu 15 Personentage technischer Support nach Bedarf sowie Berichtswesen und Lizenzbilanz vorgesehen.

Bereitstellung eines Projektmanagement- und PMO-Teams zur organisatorischen, methodischen und administrativen Unterstützung der Projektleitung und Projektsteuerung des gemeinsamen Kapazitätsmarktprojekts der vier Übertragungsnetzbetreiber. Aufgaben umfassen Controlling, Budget- und Ressourcenmanagement, Risiko- und Stakeholdermanagement, Planung, Gremienorganisation, Dokumentation, Berichtswesen sowie PMO-Werkzeuge und Schnittstellenmanagement.

Beschaffung und Implementierung von sechs digitalen Assistenzarbeitsplätzen mit Hard- und Software, visuellen Arbeitsanleitungen und Pick-by-Light. Dazu gehören Bedarfsanalyse, Konfiguration, Schulungen, Pilotierung, Evaluation, Qualitätssicherung, Weiterentwicklung und ein Leitfaden zur nachhaltigen Nutzung.