modular one

Prüfung und Bewertung der Entwurfsplanung der Leistungsphase 3, insbesondere der AHO-Handlungsfelder Qualitäten und Kosten. Ergebnisse sind strukturiert zu dokumentieren und der HBG als Prüfberichte bereitzustellen; der Auftrag läuft bis zum Abschluss der Prüfung und Abstimmung der LPH 3.

Projektsteuerung und BIM-Management für den Neubau des PTB-Zeitzentrums in Braunschweig. Umfasst die Gesamtprojektkoordination, die Steuerung von Kosten, Terminen und Qualität sowie die Umsetzung und Überwachung der BIM-Prozesse nach Bundesvorgaben.

Technische Beratungsleistungen für das Controlling des ÖPP-Auftragnehmers während der Planungs- und Bauphase eines Rückführungsgebäudes der Bundespolizei am Flughafen Berlin Brandenburg. Dazu gehören die Überwachung und Bewertung der Projektentwicklung sowie die wirtschaftliche, kaufmännische und terminliche Steuerung und das Änderungsmanagement.

Unterstützung beim Nachtragsmanagement für die Korridorsanierung der Strecke 5703 Rosenheim–Salzburg. Dazu gehören Vertragsabweichungs-, Behinderungs- und Bedenkenanzeigen, Nachträge sowie sonstiger geschäftsrelevanter Schriftverkehr.

Objektplanung Gebäude nach HOAI §§ 33 ff., Leistungsphasen 1–8, für die umfassende Sanierung der bestehenden Kilian-von-Steiner-Schule. Beauftragung stufenweise: zunächst Lph 1–3, anschließend gegebenenfalls Lph 4–8; Erweiterungsmaßnahmen sind nicht vorgesehen.

Fachplanung Tragwerksplanung nach §§ 49 ff. HOAI, Leistungsphasen 1 bis 6 nach § 51 HOAI. Besondere Leistungen sind die ingenieurtechnische Kontrolle der Ausführung und konstruktiver Brandschutz. Der Neubau umfasst ca. 1.737 m² Nutzfläche.

BIM-Planungsleistungen für die ZKB-Maßnahme Winnenden in den Leistungsphasen 1–4. Die Leistungsphasen 5–7 sind optional.

Generalplanerleistungen für einen Ersatzneubau mit 2.000 m² Bruttogrundfläche zur Ausbildung in Elektrotechnik, HKLS und Industrie 4.0. Die Beauftragung erfolgt stufenweise, beginnend mit den Leistungsphasen 1–3.

Technische Gesamtplanung nach § 55 HOAI für die Sanierung der Jahn- und Schelmenbuschhalle, einschließlich HKLS, Elektrotechnik und Gebäudeautomation. Die beiden Hallen bilden einen technisch und funktional verbundenen Komplex; Förderanlagen (KG 460) gehören derzeit nicht zu den Grundleistungen.

Projektsteuerung nach AHO-Heft 9 und 19 für die Erneuerung des B295-Tunnels in Stuttgart, einschließlich Koordination, Überwachung und Steuerung sowie Abstimmung mit Behörden, Versorgungsträgern und weiteren Beteiligten. Das Projekt umfasst die Erneuerung der Betriebstechnik, bauliche Maßnahmen, Umstellung auf Längslüftung und Rückbau bestehender Zu- und Abluftbauwerke.