Jobufo GmbH

Das Deutsche Museum auf der Münchner Museumsinsel beabsichtigt das Bibliotheksgebäude mit einer Nutzungsfläche von rund 29.200 m² bis Ende 2029 umfassend inkl. Personal und Nutzungen in drei Phasen zu räumen. Phase I umfasst die Durchführung einer detaillierten Nutzerbedarfsanalyse sowie eine detaillierte Bestandsaufnahme der gesamten Einrichtung und der Bestände (insbesondere Magazine, Archive und Lagerflächen) und der Werkstätten. Auf Grundlage dieser Analysen wird ein belastbares Raum-, Flächen- und Funktionsprogramm erarbeitet, das als Grundlage für das anschließende Transaktionsmanagement zur Entwicklung von Anmietungs- und Verteilungsszenarien dient. Gegenstand der Leistungen ist die Zusammenführung aller relevanten Bestands-, Nutzungs-, technischen, organisatorischen, wirtschaftlichen und immobilienbezogenen Anforderungen zu einer belastbaren Entscheidungs- und Umsetzungsgrundlage. Dabei sind sowohl standortbezogene als auch organisatorische Abhängigkeiten, funktionale Zusammenhänge, Sicherheitsanforderungen, Nutzerbedarfe, Anforderungen an spezialisierte Flächen sowie mögliche Immobilien- und Ausbauoptionen zu berücksichtigen. Aufgabe des Projekts ist ferner die Hinterfragung des aktuellen Status Quo unter Berücksichtigung potenzieller Interimsnutzungen. Basierend auf diesen Erkenntnissen wird eine Entscheidungsgrundlage für den Verwaltungsrat erstellt. Phase II beginnt nach positiver Beschlussfassung durch den Verwaltungsrat. Gegenstand dieser Phase ist das Transaktionsmanagement mit Fokus auf der Identifikation und Sicherung geeigneter Flächen für das Interimsquartier. Phase III startet nach Vorliegen einer Longlist für geeignete Immobilien mit der Nutzer-, Einrichtungs- und Belegungsplanung und dem Change Management. Mit dem Einführen von neuen Arbeitsumgebungen und dem Umzug an neue Arbeitsorte steht ein Wandel der Arbeitsweise an, bei dem die Mitarbeitenden begleitet werden müssen, um eine nachhaltige Veränderung zu erzeugen. Besonders zu beachten sind hierbei die Besonderheiten einer etablierten Kultureinrichtung, die traditionelle Arbeitsstrukturen in einem gewachsenen Umfeld in der Münchner Innenstadt pflegt und unterschiedliche Berufsgruppen unter einem Dach vereint. Abschließend erfolgt im letzten Schritt der Umzug aus dem Bestandsgebäude in das bzw. die neuen Interimsobjekte. Die Beauftragung der Leistungen erfolgt stufenweise (phasenweise).

Konzeption und Durchführung von Maßnahmen zur Aktivierung und beruflichen Eingliederung - Individuelle Aktivierungs- und Eingliederungsmaßnahme nach § 16 Abs. 1 SGB II i.V.m. § 45 Abs. 1 S. 1 SGB III für ca. 12 Plätze des JC ME-aktiv im Bezirk des REZ NRW.

Beschaffung, Einführung/Implementierung sowie Betrieb und Anwendungsbetreuung eines modernen ERP-Systems inklusive Dokumenten- und Workflow-Lösung. Greenfield-Ansatz ohne Übernahme historischer Strukturen. Cloud-Gesamtlösung (Public oder Private Cloud) zum 01.01.2028 betriebsbereit. Unterstützung kaufmännischer, planungsbezogener, projektbezogener und personalwirtschaftlicher Prozesse.

Um Jugendliche bei der Berufsorientierung zu unterstützen, sollen hessenweite Praktikumstage im Sommer 2027 unter dem Namen 'Praktikumstage Hessen' stattfinden, die vom Auftragnehmer geplant, koordiniert und unter Bereitstellung u.a. einer Online-Matching-Plattform durchgeführt werden. Mit dem Projekt 'Praktikumstage Hessen' sollen Schülerinnen und Schüler ab der 8. Klassenstufe die Möglichkeit erhalten, verschiedene Ausbildungsberufe und Unternehmen im Rahmen eintägiger Kurzpraktika kennenzulernen. Kernbestandteil des Projekts ist die Bereitstellung und der Betrieb einer digitalen Matching-Plattform durch den Auftragnehmer. Über diese Plattform werden interessierte Jugendliche und Unternehmen kostenfrei sowie wohnort- und interessenorientiert zusammengeführt. Der Auftragnehmer übernimmt die projektbegleitende Öffentlichkeitsarbeit sowie die Bereitstellung von Informations- und Unterstützungsmaterialien für die teilnehmenden Unternehmen, Schulen und Jugendlichen.

Abschluss einer Rahmenvereinbarung mit maximal 4 Wirtschaftsteilnehmern über die Durchführung externer Personaldienstleistungen (Headhunting) für die Besetzung von bestimmten Fach- und Führungspositionen in der Deutschen Rentenversicherung Bund. Schwerpunktmäßig gesucht: Abteilungsleiter/-innen der Bes. Gr. B2/B3, Chief Information Officer, Chief Operation Officer, Chief Service Officer, Professur für den Fachbereich Sozialversicherung, Ärzte und Ärztinnen für die Hauptverwaltung, Ingenieure und Ingenieurinnen, Architekten und Architektinnen, IT-Schlüsselfunktionen (High Expert) sowie ggf. weitere Engpassberufe.

Mobile Eye-Tracking-Systeme im Rahmen eines Leasingmodells über die gesamte Projektlaufzeit (36 Monate, 3 Perioden á 12 Monate).

Entwicklung eines modernen webbasierten Dashboards unter Berücksichtigung aktueller Standards für Nutzerfreundlichkeit, Barrierefreiheit, Sicherheit, Wartbarkeit und Erweiterbarkeit, das vorhandene Datenbestände aus Bildungsstudien bündelt und in einer gemeinsamen Darstellungslogik erschließt.

Bereitstellung einer digitalen Bibliothek als Software-as-a-Service (SaaS) zur Weiterbildung der Mitarbeitenden der TK, einschließlich der zur Anbindung an die bestehende Learning Experience Plattform erforderlichen Schnittstellen. Die digitale Bibliothek besteht aus einer umfangreichen Sammlung digitaler On-Demand-Lernangebote (z. B. Videos, Sandbox-Umgebungen) in deutscher und englischer Sprache für unterschiedliche Themen und Lernniveaus.

Ganzheitliche Betreuung der Webauftritte (CMS Typo3), Analyse mit Matomo, Fundraising-Integration. Entwicklung, Design, Wartung und Sicherheit von Webseiten.

Planung, Errichtung und Betrieb eines Gigabit-Netzes im Wirtschaftlichkeitslückenmodell für alle ausgeschriebenen Adressen im Ausbaugebiet EG Nord. Ziel ist die Gigabitversorgung mit symmetrischen Datenübertragungsraten von mindestens 1 Gbit/s. Umfasst passive Netzinfrastruktur (Tiefbau, Leerrohre, Kabel, Schächte, Verteiler, Hausanschlüsse) sowie aktive Technik zum Netzbetrieb.