Toppan Merrill GmbH (formerly: smartwork solutions GmbH)

Dienst-, Instandhaltungsleistungen und Betriebsaufgaben sowie Beratungsleistungen für die Local Area Network (LAN)-Netzwerke des Auftraggebers. Dazu gehören die Bereitstellung und Durchführung von Dienst- und Instandhaltungsleistungen für die lokalen Netzwerke an 20 Standorten, Beratungsleistungen und Unterstützung bei Design-, System- sowie Architekturfragen, Durchführung von Workshops, Marktrecherchen, fachliche Beratung, Konfiguration und Anpassung von LAN-Komponenten sowie proaktive Information über Sicherheitsrisiken.

Die Freie und Hansestadt Hamburg (FHH), die Landesnahverkehrsgesellschaft Niedersachsen mbH (LNVG) und das Land Schleswig-Holstein (SH) haben Verkehrsleistungen der Personenbeförderung im Schienenpersonennahverkehr (SPNV) im Netz der S-Bahn Hamburg von 2018-2033 in einem europaweiten Vergabeverfahren ausgeschrieben und vergeben. Gegenstand der vorliegend ausgeschriebenen Rahmenvereinbarung (RV) ist die verkehrswirtschaftliche Begleitung des Fahrzeugbeschaffungsprozesses einschließlich des begleitenden Projektmanagements. Die juristische Begleitung wurde bereits im ersten Halbjahr 2026 an eine externe Kanzlei vergeben. Eine Rahmenvereinbarung für den technischen Dienstleister zur Erstellung des Lastenhefts und der technischen Begleitung der Fahrzeugausschreibung wurde 2025 beauftragt, eine Rahmenvereinbarung zu Finanzierungsfragen der Fahrzeugbeschaffung wird noch ausgeschrieben werden. Es wird erwartet, dass der Auftragnehmer konstruktiv mit sämtlichen in- und externen Projekt-beteiligten (neben der LNVG und dem Land SH z.B. der hvv, der SBH und der DB InfraGO AG) zusammenarbeitet.

Der Gegenstand des Vergabeverfahrens ist die Bereitstellung einer Software für die sekundäre und tertiäre Genomanalyse für die Charité - Universitätsmedizin Berlin. Der Auftragnehmer verpflichtet sich, bei Bedarf aufkommende zusätzlich technische Entwicklungsleistungen durch Systemarchitekten/Programmierer zu erbringen. Weiterhin kann eine Erhöhung der Nutzungsparameter (Erweiterung Nutzer - jährlicher Zugang zur Software, Support und Wartung, sowie die Erweiterung der Speicherkontingente für Auswertungen (Datensätze)) erfolgen.

Vollständige Konzeption und Umsetzung des gesamten ETL-Prozesses (Extract, Transform, Load) für die Datenmigration aus den 13 bestehenden lokalen SAP ECC HCM Systemen nach SAP SuccessFactors Employee Central sowie nach H4S4. Die Leistung umfasst insbesondere die fehlerfreie Datenmigration aller relevanten Daten in den neuen AOK HR-IT-Master anhand eines erprobten, toolgestützten Vorgehensmodell, das u.a. ein klares Konzept für die ETL-Aktivitäten inklusive Datenbereinigungsaktivitäten durch die Auftraggeberinnen beinhaltet sowie die entsprechende Dokumentation bis spätestens zum Ende der Extended Maintenance der SAP für SAP ECC HCM (aktuell 31.12.2030).

Erstellung, Pflege & Wartung sowie die Weiterentwicklung eines Bildungsmanagementsystems (ggf. mit mehreren Mandanten) für die Landesfeuerwehrschule Baden-Württemberg mit Schnittstellen zu einem Webinarsystem, einem Evaluationssystem und zu einem Lernmanagementsystem. Das System dient der Planung und Koordination von Veranstaltungen, Teilnehmer- und Trainer-Management, Kursorganisation, Reporting und Controlling sowie der Sicherstellung von Sicherheits- und Datenschutzstandards (DSGVO-konform).

Entwicklung und Implementierung von Cloudlösungen für Infrastruktur Investitionscontrolling. Strategische Perspektivplanung, Mittelfristige Ziel- und Finanzplanung, Fördermittel- und Antragsmanagement, Mittelbedarfs- und Liquiditätsplanung, Reporting und Governance. Mehrperiodenfähigkeit, Historisierung, Revisionssicherheit. Entwicklung von Business-Intelligence-Software und Beratung im Bereich Software-Integration.

Lieferung, Inbetriebnahme, Service und Wartung einer neuen, kuppelfüllenden Weltraum-Simulationsanlage für das Carl-Zeiss-Planetarium Stuttgart. Software, Hardware, Installation, Wartung-, Hotline-, Serviceleistungen, Einweisung und Schulung des Personals und eine Bedienungsanleitung auf Englisch und/oder Deutsch.

Das Deutsche Museum auf der Münchner Museumsinsel beabsichtigt das Bibliotheksgebäude mit einer Nutzungsfläche von rund 29.200 m² bis Ende 2029 umfassend inkl. Personal und Nutzungen in drei Phasen zu räumen. Phase I umfasst die Durchführung einer detaillierten Nutzerbedarfsanalyse sowie eine detaillierte Bestandsaufnahme der gesamten Einrichtung und der Bestände (insbesondere Magazine, Archive und Lagerflächen) und der Werkstätten. Auf Grundlage dieser Analysen wird ein belastbares Raum-, Flächen- und Funktionsprogramm erarbeitet, das als Grundlage für das anschließende Transaktionsmanagement zur Entwicklung von Anmietungs- und Verteilungsszenarien dient. Gegenstand der Leistungen ist die Zusammenführung aller relevanten Bestands-, Nutzungs-, technischen, organisatorischen, wirtschaftlichen und immobilienbezogenen Anforderungen zu einer belastbaren Entscheidungs- und Umsetzungsgrundlage. Dabei sind sowohl standortbezogene als auch organisatorische Abhängigkeiten, funktionale Zusammenhänge, Sicherheitsanforderungen, Nutzerbedarfe, Anforderungen an spezialisierte Flächen sowie mögliche Immobilien- und Ausbauoptionen zu berücksichtigen. Aufgabe des Projekts ist ferner die Hinterfragung des aktuellen Status Quo unter Berücksichtigung potenzieller Interimsnutzungen. Basierend auf diesen Erkenntnissen wird eine Entscheidungsgrundlage für den Verwaltungsrat erstellt. Phase II beginnt nach positiver Beschlussfassung durch den Verwaltungsrat. Gegenstand dieser Phase ist das Transaktionsmanagement mit Fokus auf der Identifikation und Sicherung geeigneter Flächen für das Interimsquartier. Phase III startet nach Vorliegen einer Longlist für geeignete Immobilien mit der Nutzer-, Einrichtungs- und Belegungsplanung und dem Change Management. Mit dem Einführen von neuen Arbeitsumgebungen und dem Umzug an neue Arbeitsorte steht ein Wandel der Arbeitsweise an, bei dem die Mitarbeitenden begleitet werden müssen, um eine nachhaltige Veränderung zu erzeugen. Besonders zu beachten sind hierbei die Besonderheiten einer etablierten Kultureinrichtung, die traditionelle Arbeitsstrukturen in einem gewachsenen Umfeld in der Münchner Innenstadt pflegt und unterschiedliche Berufsgruppen unter einem Dach vereint. Abschließend erfolgt im letzten Schritt der Umzug aus dem Bestandsgebäude in das bzw. die neuen Interimsobjekte. Die Beauftragung der Leistungen erfolgt stufenweise (phasenweise).

Los 1 umfasst zwei Leistungsmodule: Leistungsmodul 1 (1) laufende Beratung zur Kommunikationsstrategie (2) Medienarbeit und Journalistenbetreuung (lokal, regional, international) (3) Kommunikation mit der wissenschaftlichen Community und politischen Entscheidungsträgern im Rahmen von Projekten und Leistungsmodul 2 (4) Organisation nicht-wissenschaftlicher Veranstaltungen (z.B. Pressekonferenzen, Pressetage, Festveranstaltungen)

Bereitstellung und Betrieb des DMS (Miete) als SaaS inkl. der benötigten Lizenzen und Serverkomponenten sowie Service, Support und Wartung, Einrichtung, Konfiguration und Customizing des DMS, Durchführung von Administratoren- und Anwender-Schulungen sowie Bereitstellung von Schulungsunterlagen, Unterstützung im Projektmanagement, Installation und Transition.