SimPlan Group

Weiterentwicklung und Umsetzung der Arbeitgebermarke des BND durch interne und externe Kommunikationsmaßnahmen sowie begleitende Öffentlichkeitsarbeit. Dazu gehören zielgruppenbezogene Kommunikationskonzepte, Gestaltung und zugehörige Maßnahmen und Materialien.

Bereitstellung, Lizenzierung, Implementierung und Betrieb einer mandantenfähigen E-Rechnungslösung für Erstellung, Empfang, Verarbeitung, Versand und Archivierung elektronischer Rechnungen. Einschließlich Migration, Beratung, Schulung und Unterstützung im Rahmen der SAP-S/4HANA-for-Utilities-Migration; weitere Mandanten werden gestaffelt angebunden.

Lieferung und Migration einer erneuerten IT-Systemlandschaft mit drei VM-Clusterknoten, zwei VDI-Clusterknoten sowie Witness-, Backup-, NAS- und Infrastrukturserver. Umfasst eine gemeinsame Hypervisor-/HCI-Plattform samt Management, Netzwerk, Backup sowie Betriebs- und Supportleistungen.

Verlängerung der Matrix42-SAM-Lizenzen sowie der neo42-Abonnements für SMD und APD; Erweiterung um Matrix42 UEM für jeweils 650 Nutzer, On-Premise. Zusätzlich 12 Personentage Beratung zum IT-Lizenzmanagement mit Matrix42.

Konzeption, Entwicklung und Bereitstellung einer mobilen Bildungs- und Entdeckungsreise-App für die 5. Sächsische Landesausstellung auf der Albrechtsburg in Meißen.

Redaktionelle Planung, Erstellung und Pflege von Website- und Social-Media-Inhalten für den Wissenstransfer der Smart-City-Programmergebnisse. Digitale Formate stehen im Mittelpunkt; Printprodukte ergänzen die Kommunikation. Die Inhalte sind mit den Leistungen der anderen Lose abzustimmen.

Beschaffung von Workspace One OSS-Lizenzen für UEM OSS/MPC.

Befristete Überlassung von 13.000 CA Client Automation-Lizenzen des Herstellers Broadcom/CA für den Zeitraum vom 01.01.2027 bis 31.12.2027.

Entwicklung von Social-Media-Strategien sowie Konzeption, Planung, Produktion und Veröffentlichung von Inhalten für SMM, WindEnergy Hamburg und eine Teilveranstaltung. Beauftragt werden außerdem Bewegtbildproduktionen, bedarfsabhängige Paid-Maßnahmen, Performance-Analysen und regelmäßiges Reporting mit Handlungsempfehlungen.

Beschaffung und Montage neuer digitaler Alarmgeber und Umsetzer an 48 bestehenden Standorten sowie Errichtung von 29 zusätzlichen DAU-Standorten. Erneuerung und Optimierung des Alarmierungssystems einschließlich Projektmanagement, Schulungen sowie Betrieb, Wartung, Pflege und bedarfsgerechter Weiterentwicklung.