Patchman B.V.

Het ter beschikking stellen van uitzendkrachten tot en met schaal 8 ter ondersteuning van de personele capaciteit van Gemeente Tynaarlo.

Diensten voor de terbeschikkingstelling van personeel, met inbegrip van tijdelijk personeel. De aanbesteding heeft als doel het sluiten van één (1) raamovereenkomst met één (1) partij die de deelnemende organisaties integraal ondersteunt bij de inhuur van tijdelijk extern personeel. Het tijdelijk personeel kan op basis van uitzenden, detachering en ZZP ingezet worden.

De dienstverlening wordt ingekocht in drie samenhangende trajectsoorten: - Perceel 1: Arbeidsactivering; - Perceel 2: Arbeidstoeleiding inclusief nazorg; - Perceel 3: Arbeidsactivering specifiek voor jongeren in de leeftijd 16-18 jaar. De onderliggende opdracht betreft de inzet van externe re-integratiedienstverlening voor inwoners van de gemeente Eindhoven die ondersteuning nodig hebben op weg naar duurzame participatie of betaald werk.

Inhuur van flexibele arbeidskrachten voor NV BAR Afvalbeheer, inclusief medewerkers voor afval-aanbiedstation (AAS) en beladers. Het totaal aantal uren in 2025 bedroeg circa 29.693 uur (6.892 uur voor AAS en 22.801 uur voor beladers).

Functie bestuurder tram; Functie bestuurder metro; Functie conducteur; Functie servicegerichte werkzaamheden m.b.t activiteiten vanuit rijdend domein tram en metro (zoals gastheer/vrouw, incheck-hulp en serviceteams bij evenementen).

Diensten voor de terbeschikkingstelling van personeel, met inbegrip van tijdelijk personeel. De Gemeente Hollands Kroon gaat de inhuur van extern personeel schalen 9 en hoger aanbesteden via een Dynamisch Aankoop Systeem (DAS) Werken in Noord-Holland Noord.

De gewenste situatie is een goede uitvoering van de Wet WOZ met betrekking tot de onroerende zaken in het verzorgingsgebied die niet of niet in hoofdzaak tot woning dienen. Het betreffen circa 10.000 onroerende zaken. Een substantieel deel van de opdracht betreft de waardering van incourante objecten, waaronder complexe incourante objecten.

VWS wil graag de expertise van het veld inzetten om tot een crisislijst kritieke geneesmiddelen en medische hulpmiddelen te komen. De crisislijst richt zich op producten die noodzakelijk zijn voor het leveren van zorg ten gevolge van een crisis. Het gaat om producten die tijdens crisis niet of moeilijk kunnen worden gemist en waarvan een tekort directe gevolgen kan hebben voor patiënten of de continuïteit van zorg. De crisislijst wordt gebruikt als basis voor maatregelen gericht op het vergroten van de weerbaarheid van de zorgketen. Hierbij kan worden gedacht aan maatregelen op het gebied van crisisvoorbereiding, voorraadvorming of beleidsontwikkeling, ook op het gebied van opschaalbare of stand-by productie. De lijst dient daarmee als strategisch instrument voor voorbereiding op toekomstige verstoringen en crisissituaties. De uit te voeren werkzaamheden zijn per stap: Stap 1. Vaststellen scenario's voor verschillende typen crisis, Stap 2. Oprichten van expertgroep(en), Stap 3. Opstellen crisislijst, Stap 4. Advies over gebruik/volume per crisis, Stap 5. Conceptrapport en definitieve crisislijst opleveren, Stap 6. Eindrapport en presentatie. Het eindrapport dient uiterlijk op 31 oktober 2027 te worden opgeleverd.

Zakelijke dienstverlening: juridisch, marketing, consulting, drukkerij en beveiliging. De koper behoudt zich het recht voor om gedurende de looptijd van de overeenkomst aanvullende beveiligings- en toezichtsdiensten af te nemen, waaronder extra beveiligers, toezichthouders, surveillancediensten en ondersteuning bij evenementen, piekbelasting en calamiteiten.

DE opdracht betreft de structurele inzet van individuele leiderschapscoaching, waarbij één opdrachtnemer een stabiel en kwalitatief hoogwaardig team van senior coaches levert, de dienstverlening zorgvuldig organiseert en volledige vertrouwelijkheid van coachgesprekken waarborgt. De doelgroep bestaat bij aanvang uit circa 50 tot 55 managers en leidinggevenden. De Gemeente verwacht dat per deelnemer in beginsel maximaal vijf (5) coachgesprekken per programmajaar worden ingezet. Uitgaande van 55 deelnemers betreft dit indicatief maximaal 275 gesprekken per jaar en maximaal 825 gesprekken over de volledige mogelijke contractduur van drie jaar. De daadwerkelijke inzet is afhankelijk van deelname, individuele behoefte, voortgang van trajecten, personele mutaties en de jaarlijkse programmering.