EPEG BV

Multidisciplinaire engineerings-, studie- en adviesdiensten ten behoeve van stations en verbindingen.

Adviesdiensten binnen het fysieke domein, specifiek op het gebied van stedenbouw en landschapsarchitectuur, architectuur, bouwkunde en planning, en techniek en bouw.

Migratie en vervanging van meet en regeltechniek in en aan het Amsterdam UMC. De aanbesteding heeft als doel 3 leveranciers te contracteren die gezamenlijk werkzaamheden uitvoeren m.b.t. de migratie en vervanging van meet en regeltechniek. De opdrachten worden verdeeld onder de deelnemende raamcontractanten.

Onderzoek naar de weerbaarheid van het toenemende decentrale energiesysteem en de betekenis daarvan voor het integrale energiesysteem. Ontwikkeling van een begrippenkader, beoordelingskader, analyse van risico’s en impactscenario’s, maatregelen om de weerbaarheid te vergroten, en handelingsperspectieven voor beleid, innovatie en praktijk.

Technische ontwerpdiensten voor mechanische en elektrische installaties voor gebouwen, bouwfysica en duurzaamheidadvies voor nieuwbouwproject Nieuwe Meervaart

Integraal voorbereiden en realiseren van energiebesparende maatregelen (EML) binnen de vastgoedportefeuille van Defensie, met als doel om de gebouwen tijdig te laten voldoen aan de wettelijke energiebesparingsplicht en bij te dragen aan de verduurzaming van het Rijksvastgoed.

Ontwikkeling en realisatie van een samenhangend en toekomstbestendig wayfinding-systeem voor de binnenstad en directe omgeving van Apeldoorn. Het systeem verbindt informatie, openbare ruimte en de identiteit van de binnenstad. Doel: logische, leesbare en aantrekkelijke oriëntatie voor bezoekers vanaf toegangspunten zoals station en parkeervoorzieningen.

Project- en ontwerpvoorbereiding, kostenraming voor renovatie en verduurzaming van het gebouw Binnengasthuis 5 (8.200 m² bvo), inclusief sloop van een deel van de uitbreiding uit de jaren '80 en aansluiting op WKO-net.

Het doel van de RWS VeiligheidscultuurImpuls is om een team bewust te maken van hun ‘veiligheids-volwassenheid’, uitgedrukt op de veiligheidscultuurladder en in staat te stellen om deze te verbeteren door middel van het plan van aanpak. In essentie ligt de nadruk minder op ‘objectief’ vaststellen van het exacte niveau van de veiligheidscultuur, maar meer op het op gang brengen van een proces. Via de VCI krijgen de teams handvatten om de veiligheidscultuur te verbeteren.