Code Red.

Auswahl eines Netzbetreibers für den geförderten Aufbau und Betrieb eines Gigabitnetzes im Gebiet Kronach 1 im Wirtschaftlichkeitslückenmodell. Der Betreiber muss eine aktive Glasfaser-Telekommunikationsinfrastruktur realisieren und betreiben.

Beschaffung von 704 Subscription-Lizenzen für InfoScale Enterprise Vault Complete auf Basis eines EVB-IT-Überlassungsvertrags Typ B.

Lieferung von Cisco-Netzwerkkomponenten einschließlich Software und Lizenzen sowie Wartungs-, Pflege-, Support- und Instandhaltungsleistungen; gegebenenfalls technische Dienstleistungen. Bedarfsabhängige Einzelabrufe zur Erneuerung, Erweiterung und zum Ersatz der bestehenden Infrastruktur.

Bereitstellung und Betrieb einer SaaS-Fachanwendung zur Speicherung, Aufbereitung, Auswertung und Darstellung von Daten zum ruhenden Verkehr. Einschließlich Daten- und Schnittstellenintegration, notwendigem Customizing, Tests, Support, Pflege, Schulungen sowie Unterstützung beim Go-live und bei der Exit-Strategie.

Scoping und Auswahl eines KI-Anwendungsfalls für kommunale Jobcenter, Anforderungsanalyse sowie Konzeption, iterative Entwicklung und Validierung eines lauffähigen MVP. Bereitstellung als webbasierte SaaS-Anwendung, Dokumentation und Darstellung der Voraussetzungen für eine spätere Überführung in den Produktivbetrieb.

Durchführung interner und externer netzbasierter Penetrationstests zur Ermittlung technischer Sicherheitslücken in aus Internet, WAN oder LAN erreichbaren IT-Komponenten. Zusätzlich sind unterstützende Leistungen, Servicetechnik, Projektleitung, Servicemanagement und Service-Center-Leistungen innerhalb festgelegter Höchstmengen vorgesehen.

Bereitstellung, Pflege und SaaS-Betrieb eines neuen IT-Fachverfahrens zur Verwaltung von Unterricht, Kursen, Leihinstrumenten sowie Schüler:innen- und Lehrkräfteverträgen für zwölf Berliner Musikschulen. Einschließlich Architektur- und Prozessberatung, Entwicklung, Testing, Integration, Schulung, Support ab Level 2 sowie Transition und Migration des Bestandssystems.

Bereitstellung eines Projektmanagement- und PMO-Teams zur organisatorischen, methodischen und administrativen Unterstützung der Projektleitung und Projektsteuerung des gemeinsamen Kapazitätsmarktprojekts der vier Übertragungsnetzbetreiber. Aufgaben umfassen Controlling, Budget- und Ressourcenmanagement, Risiko- und Stakeholdermanagement, Planung, Gremienorganisation, Dokumentation, Berichtswesen sowie PMO-Werkzeuge und Schnittstellenmanagement.

Bereitstellung, Einführung, Integration, Konfiguration, Produktivsetzung und Betrieb einer cloudbasierten SaaS-Lösung zur automatisierten Verarbeitung eingehender Auftragsbestätigungen und Lieferscheine. Umfasst Erkennung, Klassifizierung, Datenextraktion, fachliche Prüfung, SAP-Abgleich, Abweichungsklärung und Verbuchung sowie Projekt-, Schulungs-, Dokumentations-, Hosting-, Wartungs-, Update-, Sicherungs- und Supportleistungen.

Transformation des SAP-ECC-basierten ERP-Kernsystems zu SAP S/4HANA sowie Einführung und Betrieb der Nachfolgelösung für die SWU-Gruppe. Ziel sind hohe Standardisierung, Automatisierung und Integrationsfähigkeit nach dem Prinzip „Keep the Core Clean“; parallel wird eine energiewirtschaftliche Plattform eingeführt und SAP IS-U abgelöst.