Second Attempt e.V.

Strategische Weiterentwicklung einer ganzheitlichen Personalmarketing- und Recruiting-Kommunikation. Schwerpunkt sind die Gewinnung technischer Fachkräfte, die Steigerung des Frauenanteils und das Nachwuchsrecruiting; zielgruppenspezifische Maßnahmen sollen Arbeitgeberattraktivität und Sichtbarkeit entlang der Candidate Journey stärken.

Bereitstellung von befristet überlassenen Arbeitskräften für den Auf-, Um- und Abbau von Veranstaltungen in der Lokhalle und Stadthalle Göttingen. Die Helfer unterstützen dabei die Mitarbeitenden der Veranstaltungsstätten.

Unterstützungs- und Beratungsleistungen in Change-Management und Change-Kommunikation sowie zur Weiterentwicklung der Unternehmenskultur. Unterstützung interner Verantwortlicher bei Planung, Umsetzung und Weiterentwicklung von Maßnahmen zur Förderung einer positiven Unternehmenskultur sowie professionelle Begleitung von Veränderungsvorhaben. Bedarfsabhängige Abrufe; kalkulierte Menge ca. 160 Personentage pro Vertragsjahr.

Weiterentwicklung und Ausbau der Marketingstrategie sowie des Kreativ- und Kommunikationskonzepts für den Bereich Umweltbildung gemeinsam mit der Stadtreinigung Hamburg. Gefordert sind außerdem ein Konzept für die SRH-interne Kommunikation sowie konkrete Ideen und Formate für interne Kanäle.

Planmäßige Sicherheitsbestreifung von Liegenschaften des Wetteraukreises, hauptsächlich Schulen, durch ein Bewachungsunternehmen.

Konzeption, Organisation, Durchführung, Koordination und Dokumentation eines strukturierten Mentoring- und Entrepreneurship-Angebots für die im MerLIn-Inkubator geförderten Gründungsteams. Dazu gehören die Planung von Mentoringveranstaltungen, die Auswahl und Zuordnung geeigneter Mentor:innen zu Teams, individuelle 1:1-Unterstützung zu Unternehmens- und Produktentwicklung, Marktvalidierung, Geschäftsmodell, Skalierung und Finanzierung, Mentor:innen-Management und Koordination der Mentoring-Beziehungen sowie ein Entrepreneurship-Curriculum mit Gruppenformaten und Workshops. Fortschritte und Ergebnisse sind zu dokumentieren; die Durchführung ist eng mit dem MerLIn-Team abzustimmen.

Der Auftragnehmer prüft, beurteilt und bearbeitet eingereichte Versichertenfotos zu eGK-spezifikationskonformen Bildern für die Produktion elektronischer Gesundheitskarten. Das aktuell arbeitstägliche Aufkommen beträgt 5.000 bis 12.000 Bilder; für den maximalen Vertragszeitraum werden rund 7,08 Mio. Bildeingänge geschätzt.

Einrichtung und Betrieb der Geschäftsstelle des Wissenschaftlichen Beirats für den Natürlichen Klimaschutz (GS-WBNK); Details gemäß Leistungsbeschreibung.

Konzeption und Umsetzung von Kommunikationsmaterialien einschließlich Nebentätigkeiten; gefordert sind ein Konzept für ein innovatives Mailing-Format für den Verbraucherreport sowie ein gestalteter Jahresgruß des vzbv.

Sicherheitsdienstleistungen bei bis zu sieben Unterkünften mit unterschiedlichen zeitlichen Bewachungsanforderungen.