Helping Hands e.V.

Sicherheitsdienst für die Oldenburger Landesmuseen mit Kontroll- und Aufsichtsdiensten sowie Empfangs- und Kassendiensten an unterschiedlichen Tagen und zu unterschiedlichen Zeiten. Der geschätzte Jahresumfang beträgt ca. 23.599 Stunden.

Externes Quartiersmanagement als operative Unterstützung des kommunalen Quartiersmanagements mit dauerhaft präsenter Ansprechperson im Brandenburgischen Viertel. Begleitung, Koordination und Umsetzung von Maßnahmen vor Ort sowie Aktivierung und Beteiligung der Bewohnerschaft, Vernetzung lokaler Akteure und Dokumentation der Arbeit.

Bereitstellung von Köchen im Wege der Arbeitnehmerüberlassung für die Betriebsgastronomie. Geschätzter Umfang: etwa 3.400 Stunden an Bundesbankstandorten.

Jährliche Prüfung und Testierung der Einzel- und Konzernabschlüsse der Duisburger Hafen AG sowie von Tochtergesellschaften und Beteiligungen nach HGB. Zusätzlich umfasst der Auftrag unter anderem Prüfungen nach § 53 HGrG, Corporate-Governance-Prüfungen und vorgegebene Schwerpunkte in Buchhaltungs-, Geschäfts- und Compliance-Prozessen; ausländische Gesellschaften sind vor Ort zu prüfen.

Weiterentwicklung und operativer Betrieb der technologieoffenen Clusterorganisation Aerospace.NRW einschließlich Strategie- und Umsetzungskonzept, Netzwerkmanagement, Veranstaltungen, internationalem Standortmarketing, Wissens- und Technologietransfer sowie Kommunikation, Evaluation und Controlling. Dazu gehören außerdem eine physische Geschäftsstelle, Markt- und Trendbeobachtung sowie die Vernetzung von Wirtschaft, Wissenschaft und weiteren Akteuren.

Prüfung der Jahres- und Konzernabschlüsse einschließlich des zusammengefassten Konzernlageberichts für das Geschäftsjahr 2027. Hinzu kommen die erweiterte Prüfung nach § 53 HGrG und die Erstellung eines Management Letters; Prüfungen für 2028 bis 2030 können optional beauftragt werden.

Bewachung des Musterungszentrums Wiesbaden in Wachkategorie C, ohne Befugnisse nach UZwGBw. Rund um die Uhr und an sieben Tagen pro Woche sind zwei Sicherheitsmitarbeiter in 12-Stunden-Schichten einzusetzen.

Entwicklung eines initialen Markenauftritts und einer grafischen Linie einschließlich Logo sowie Konzeption, Gestaltung, Umsetzung und Betreuung der ZfSS-Website. Unterstützung bei Presse- und Öffentlichkeitsarbeit einschließlich zielgruppengerechter Inhalte, Pressemitteilungen und Social-Media-Beiträgen; weitere Leistungen erfolgen bedarfsgerecht auf Abruf.

Strategische und technisch-strategische Beratung der ERTMS-Koordinierungsstelle zum infrastruktur- und fahrzeugseitigen Rollout sowie zur Digitalisierung des Schienenverkehrs. Unterstützung bei der Rolloutplanung und Erarbeitung eines technischen Zielbilds.

Strategische Beratung und bedarfsabhängige kreative und operative Kommunikationsleistungen aus einer Hand. Dazu gehören Redaktion, Kreation, Social Media, Bewegtbild, Kampagnen, UX und Analyse sowie die Steuerung und Koordination interner Fachbereiche und weiterer Dienstleister.